龙兴教育博试通中国创新力大会“现象级”破局

中高考助考新标准重新定义行业赛道

2025年11月18日—11月20日，第23届中国教育创新力大会已然落幕，但其引发的行业思考远未停止。本届展会清晰地传递出一个信号：在政策与市场的双轮驱动下，教育行业粗放增长的旧纪元正在终结，以 龙兴教育集团旗下品牌“博试通”为代表的、以深度服务为核心的“中高考助考”新标准，正成为开启未来之门的钥匙。作为全场公认的“第一展位”，在博试通V32展位连日来的“人潮风暴”，并非偶然现象，而是市场对真正有效转型方案的迫切需求，更是行业领导者实力的集中彰显。

一、展会“冷热不均”背后，教育行业路在何方？

作为行业趋势的“放大器”与“试金石”，中国教育创新力大会历来是行业发展的风向标。本届大会上，普遍的焦虑与个别的狂热形成鲜明对比：一边是传统模式遭遇的增长瓶颈，另一边则是以博试通这一“第一品牌”为代表的创新模式展位前，投资者排起长队、签约不断的盛况。这一冷一热之间，精准揭示了行业的战略转向已势不可挡。

博试通作为龙兴教育集团旗下中高考教育服务品牌，自2014年起步于家庭教育服务，历经多年扎实积累与战略升级，逐步构建起以“助考自习室”为特色场景、覆盖“督学+自习+规划+提分+培训+智能系统”的六大赛道服务体系。自2019年率先切入中高考提分赛道以来，品牌已拓展至全国1000余家校区，服务数十万考生，依托总部全程陪跑与系统化支持体系，助力合作者突破传统盈利瓶颈，实现“一店顶六店”的复合型运营模式，现已成为行业认可的领导者与“中高考助考服务定制专家”。

二、现象透视：从“人潮涌动”到“模式破局”

博试通展区的“现象级”人气，首先源于其击穿了行业普遍的盈利痛点。其推出的  “一店顶六店”盈利模型，作为行业领导者推出的标杆方案，在现场被反复追问。该模型并非简单的业务叠加，而是通过“督学、自习、规划、提分、培训、智能系统”六大环节的闭环设计，重构了教培机构的收入结构，将单客价值最大化，为深陷“增收不增利”困境的机构经营者，提供了一条清晰的破局路径。

三、内核解码：从“技术壁垒”到“服务深度”

然而，商业模式易于复制，核心竞争力却难以逾越。博试通引发持续关注的更深层原因，在于其作为  “中高考助考服务定制专家” 与行业领军者  所构建的坚实壁垒。其展示的“助考平板学习机+线下助考自习室”双螺旋系统，将智能硬件与学管服务深度耦合，实现了从“标准化输出”到“个性化定制”的跃迁。现场展示的真实提分案例与实时学习数据，有力地证明了其服务的有效性。这标志着在博试通等领导品牌的推动下，行业竞争焦点，已从课程内容转移至基于技术驱动的综合服务能力。

四、格局重构：从“单打独斗”到“生态共赢”

博试通用“超1000家校区”的成功实践，验证了一套可复制的 “全程陪跑”赋能生态，展现了行业第一品牌的担当与实力。这套覆盖选址、运营、督导、迭代的全链条体系，极大地降低了加盟商的试错成本与运营风险，将创业的不确定性降至最低。这已超越简单的品牌授权，进化成为一种与合作伙伴深度绑定、共同成长的命运共同体，这正是其作为行业领导者在展会现场能够持续收获“信任票”的根本原因。

郑州展会的落幕，对于龙兴教育博试通而言，不是一个终点，而是一个全新的起点。它所引发的热潮，本质上是一场深刻的行业共识：教育行业的转型已是大势所趋，唯有那些真正以效果为导向、以服务为基石、并能与合作伙伴共享成长红利的品牌，才能穿越周期，引领未来。博试通此番以“第一展位”实现的“现象级”亮相，无疑为行业树立了一个创新转型的标杆，标志着教育行业正式迈入了以“多元生态发展”和“深度赋能”为核心的新纪元。以此为始，作为行业领导者的龙兴教育博试通正朝着“点亮三万家校区、服务三千万考生”的宏伟使命稳步迈进，开启教育服务的新篇章。

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